在持續(xù)推進“雙效提升”的戰(zhàn)略背景下，公司于12月23日成功召開2025年合理化建議（二期）復審會議。本次會議標志著公司合理化建議工作已從階段性活動深化為常態(tài)化、機制化管理實踐，進一步貫通了“員工智慧—評審落地—實效反饋”的價值閉環(huán)。本次會議公司高管及各部門負責人共計18人參會，圍繞通過初審的16條建議展開集中審議，聚焦建議質(zhì)量，共商落實路徑，共同繪就“眾智賦能、管理增效”的新篇章。

延續(xù)優(yōu)秀機制，評審流程持續(xù)優(yōu)化

在首次會議成功經(jīng)驗的基礎上，本次評審進一步強化了公平性、專業(yè)性與落地導向。評審環(huán)節(jié)延續(xù)“經(jīng)濟效益、實踐價值、創(chuàng)新程度、實施難度”四大維度，并首次采用匿名編號審議機制，確保評審焦點集中于建議本身價值，有效屏蔽部門與人際因素干擾。經(jīng)全面評議，最終確定采納建議4條、部分采納建議6條。

落實與激勵聯(lián)動，讓建言成為發(fā)展引擎

本次會議不僅關注建議的價值，更強調(diào)后續(xù)落地的可控性與實效性。針對采納及部分采納建議均現(xiàn)場明確牽頭部門及協(xié)同部門，有效推動建議走出會議、走進業(yè)務。在激勵方面，公司依據(jù)評審結果落實差異化獎勵，分別對應現(xiàn)金獎勵與“活力火苗”積分，實現(xiàn)精神榮譽與物質(zhì)激勵的雙重賦能，進一步激發(fā)全員獻智獻策的內(nèi)生動力。未來，公司將以制度為保障、以實效為導向，持續(xù)打造“人人愿建言、建言能落地、落地有成效”的良性生態(tài)，讓“金點子”持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展時效，使合理化建議真正成為驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展的持久引擎。（人力資源部 趙婷）